Rådgiver · Bestyrelsesformand · InvestorAdvisor · Chairman · Investor
Skalering af SaaS- og tech-virksomheder – uden at være afhængig af venture kapital.
Scaling SaaS and tech companies – without depending on venture capital.
Jeg hjælper ejerledede SaaS- og tech-virksomheder gennem den svære tur fra start-up og op forbi 5 mio. € i ARR – tæt sammen med ejerkredsen og den daglige ledelse, og med exit readiness som det fælles mål.
I help owner-led SaaS and tech companies through the hard journey from start-up to beyond €5M in ARR – working closely with the owners and the management team, with exit readiness as the shared goal.
Hvem jeg hjælperWho I help
SaaS- og tech-virksomheder med ambitioner om at vokse.
SaaS and tech companies with the ambition to grow.
De bedste samarbejder opstår, når produktet virker, kunderne er der – og ejerne selv vil være med til at bestemme tempoet og retningen frem mod et salg.
The best partnerships happen when the product works, the customers are there – and the owners want to set the pace and direction towards a sale themselves.
- ProduktEgen software eller SaaS-platform i markedet, med betalende kunder.
- EjerskabSelvstændigt ejet – ejerne kan selv træffe beslutninger om vækst, ejerskab og salg.
- FaseForbi den første produkt-markeds-tilpasning og klar til at bygge salg, organisation og eksport.
- AmbitionEt ønske om at skalere – og om at blive exit ready inden for nogle år.
- ProductYour own software or SaaS platform in the market, with paying customers.
- OwnershipIndependently owned – the owners decide on growth, ownership and sale.
- StagePast initial product-market fit and ready to build sales, organisation and exports.
- AmbitionA will to scale – and to become exit ready within a few years.
Sådan arbejder jegHow I work
Et tæt samarbejde – ikke et konsulentforløb.
A close partnership – not a consulting project.
- Trin 1
Rådgiver
Vi starter med sparring på det, der bremser væksten lige nu: go-to-market, prissætning, salgsorganisation, nøgletal eller finansiering.
- Trin 2
Bestyrelse
Når samarbejdet fungerer, går jeg ofte ind i bestyrelsen – typisk som formand – og hjælper med at sætte retning, rytme og de rigtige folk på plads.
- Trin 3
Investor
Jeg investerer gerne selv og tager en lille ejerandel, så vi har samme interesse i, at virksomheden lykkes og bliver exit ready.
- Step 1
Advisor
We start with sparring on whatever is holding growth back right now: go-to-market, pricing, sales organisation, KPIs or funding.
- Step 2
Board
When the partnership works, I often join the board – typically as chairman – and help set direction, cadence and get the right people in place.
- Step 3
Investor
I am happy to invest and take a small stake, so we share the same interest in the company succeeding and becoming exit ready.
Track record
Virksomheder, jeg har hjulpet på rejsen mod exit readiness.
Companies I have helped on the journey to Exit Readiness.
Som formand, bestyrelsesmedlem eller rådgiver – fra multifaktor-autentificering og Work Force Management til Marketing Production Platforms.
As chairman, board member or advisor – from multi-factor authentication and Work Force Management to Marketing Production Platforms.
Navnet under hvert selskab er køber eller ny investor.
The name under each company is the buyer or new investor.
Aktuelle posterCurrent roles
Hvor jeg arbejder i dag.
Where I work today.
BestyrelsesformandChairman
- Group Caliber reputation data
- Highstage PLM / eQMS
- LeadDoubler salgsudviklingsales development
BestyrelsesmedlemBoard member
- ENFOR energiprognoserenergy forecasting
- Encodify Marketing Production Platform
- Resultmaker KYC-automatiseringKYC automation
- vee vue IoT til HVACIoT for HVAC
Strategisk rådgiverStrategic advisor
- Scifeon ELN / LIMS
- Sitemule IBM i-moderniseringIBM i modernisation
- Iteras abonnementsstyringsubscription management
Om Mogens
Tech-branchen hele mit professionelle liv.
Jeg har drevet Hafstrøm Nielsen siden 2009 og har siden siddet i bestyrelsen eller rådgivet i en lang række SaaS- og tech-virksomheder – flere af dem som formand gennem vækst, internationalisering og salg.
Inden da var jeg selv operatør. Efter mine første år med software til europæisk rumfart var jeg medstifter og CEO for Catalog International – min første start-up og scale-up. Siden var jeg CEO for Ascio Technologies, som voksede fra 5 til 140 medarbejdere og 16 mio. € i omsætning før salget til Group NBT, og CEO for Enalyzer, som jeg førte på børsen (First North).
Jeg har både en teknisk og en kommerciel uddannelse: en ph.d. fra DTU og en B.Com i strategi og ledelse fra CBS. Jeg var ekspert og hovedtaler på SaaS MasterClass, som Erhvervshus Hovedstaden (Copenhagen Business Hub) afholdt over en 10-årig periode. Pro bono er jeg growth advisor i Founders Growth Club og vurderer ansøgninger til Fonden for Entreprenørskabs Mikrolegater.
About Mogens
A lifetime in the tech industry.
I have run Hafstrøm Nielsen since 2009 and have served on the boards of, or advised, a long line of SaaS and tech companies – several of them as chairman through growth, internationalisation and sale.
Before that I was an operator myself. After my early years building software for the European space industry, I co-founded Catalog International as CEO – my first start-up and scale-up. I then became CEO of Ascio Technologies, which grew from 5 to 140 people and €16M in revenue before its sale to Group NBT, and CEO of Enalyzer, which I took public on Nasdaq First North.
I have both a technical and a commercial education: a PhD from the Technical University of Denmark (DTU) and a B.Com in Strategy and Management from Copenhagen Business School (CBS). I was expert and main speaker at the SaaS MasterClass run over a 10 year period by Copenhagen Business Hub. Pro bono I am a growth advisor in Founders Growth Club and review applications for the Danish Foundation for Entrepreneurship's micro-grants.
KontaktContact